Калькулятор LTV/CAC — отношение ценности к стоимости привлечения

LTV/CAC = LTV / CAC. 4800 / 800 → 6. Страница не подставляет «норму 3×». Срок окупаемости — сосед: CAC / вклад периода.

Два числа, одно частное

Насколько учебная ценность клиента больше стоимости его привлечения. Раздел: unit-экономика.

Контроль: 4800 / 800 → 6. Обратно LTV = 4800. CAC = 300 из 900 и кратности 3. Ещё 2400 / 400 → 6.

Все три величины строго больше нуля. Родитель бизнес.

LTV/CAC = LTV / CAC

LTV/CAC = LTV / CAC

Три поля. Нуль CAC — ошибка.

Не норма 3× и не окупаемость

Не CAC / вклад периода. Не средний чек. Не ROI проекта. Не cmu штуки без перевода в LTV.

Как пользоваться

Одна валюта. LTV и CAC одного поколения клиентов: не делите сегодняшний LTV на прошлогодний CAC другой воронки без оговорки.

Примеры

1. Кратность. 4800 / 800 → 6.

2. LTV. 6 × 800 → 4800.

3. CAC. 900 / 3 → 300.

4. Ещё. 2400 / 400 → 6.

5. Запрет. CAC = 0.

Ещё задачи

Канал A: LTV 3000, CAC 500 → 6. Канал B: 2000 и 800 → 2,5. Страница один канал за проход.

Соберите LTV на ARPU × n: 400 × 12 = 4800, CAC с затрат / клиентов.

Валовой LTV vs вкладной: если в LTV сырая выручка, кратность выглядит выше, чем по cmu × n. Согласуйте базу.

Не умножайте отношение на 100 «для процентов». 6 — кратность, не 600%.

Две когорты не среднее двух отношений: сложите LTV и CAC, потом разделите.

Конверсия в отношение не входит: она уже внутри воронки CAC.

Органика с CAC → 0 страница не считает. Поставьте малые затраты учёта, если хотите конечное число.

Скидка режет LTV сильнее CAC, отношение падает.

Не подставляйте выручку фирмы вместо LTV клиента.

Курс валют: переведите оба поля.

Кратность, не срок

Чертёж: два столбика LTV и CAC, стрелка частного. Не линейка месяцев окупаемости.

Памятка: безразмерное отношение, не «через сколько периодов».

Хаб unit-экономики ставит кратность рядом со сроком нарочно.

Итог: три поля, нуль CAC нельзя, нормы блога нет.

Согласуйте период и валюту

LTV за 12 месяцев и CAC, собранный за неделю запуска, сравнимы только если CAC — стоимость того же клиента, не бюджет недели на всех. Знаменатель — на человека, как LTV.

Родитель бизнес. Сосед маркетинг считает CAC, не кратность.

Итог журнала: LTV/CAC = LTV/CAC, не t = CAC/cmu.

Контроль: 6 из 4800 и 800. 3 из 900 к CAC. 6 из 2400 и 400.

Пример: LTV = 1500, CAC = 250 → 6.

Не подставляйте число заказов AOV.

Рабочий пример: хотят отношение 4 при CAC = 200 → LTV = 800. Дальше разложите 800 как ARPU × n.

Связь с окупаемостью: при постоянном cmu и LTV ≈ cmu × n получите t = n / (LTV/CAC). 12 / 6 = 2 периода — другая страница, проверка в тетради.

Итог для отчёта: кратность двух сумм на клиента, не срок, не правило трёх.

Финальный якорь: 4800/800 = 6. CAC = 0 запрещён.

Добор: не называйте отношение «маржой».

Ещё якорь: 1,2. LTV едва выше CAC. Алгебра законна, «здорово ли» страница не судит.

Журнал: приложение, LTV 70×18 = 1260, установка 210 → 6. Реклама и продукт в одной валюте.

Не путайте с ROAS: там выручка на бюджет без ценности клиента.

Финальный блок: частное двух клиентских сумм, без 3× внутри, без месяцев в ответе.

Ещё контроль: LTV = 600, CAC = 150 → 4. Обратно CAC = 150.

Почему не ROI? ROI вычитает затраты из возврата и делит на затраты. Здесь не вычитают: только LTV/CAC.

Итог абзаца: одна когорта, две суммы, частное, согласованная база LTV.

Связь с средним: средний LTV базы, не сумма без деления на людей.

Повторный запуск кампании: новый CAC, старый LTV только если продукт тот же.

Четыре канала: четыре отношения, потом решение в тетради, не среднее «для слайда» без весов.

Финальный добор: LTV на CAC, безразмерно, не окупаемость, не чек, не ROAS.

Отчёт: «отношение шесть» без сумм не проверить. Запишите 4800 / 800.

Стык с произведением ARPU: не кладите n в знаменатель этой страницы.

Не кладите Q безубытка в CAC.

Якорь: 6; 3; 6. Нуль CAC нельзя.

Опт: LTV контракта 48 000, тендерные затраты на клиента 8000 → 6.

Налог: если LTV «грязный», а CAC с налогом иначе — выровняйте.

Повторный расчёт после роста CAC: то же LTV, меньшая кратность. Страница не помнит прошлый проход.

Типичные ошибки

  • Ждать вшитое «не меньше трёх».
  • Путать с сроком окупаемости.
  • Делить выручку фирмы на бюджет, минуя клиента.
  • Смешать валовой LTV и вкладной без оговорки.
  • Нулевой CAC.

Соседи: LTV, CAC, окупаемость, средний чек, вклад единицы.

Итог добора: частное двух сумм на одного клиента, безразмерный ответ, период жизни согласован с тем, как собрали LTV, привлечение — как собрали CAC.

Реферальная программа: затраты на бонус пригласившему можно включить в CAC приглашённого. Иначе кратность приукрасите «бесплатным» притоком.

Частые вопросы

Как считают LTV/CAC?
Разделите LTV на CAC. 4800 / 800 → 6.
Должно быть не меньше трёх?
Страница такое правило не подставляет. Вы вводите оба числа и получаете частное.
Это срок окупаемости?
Нет. Срок — t = CAC / cmu в периодах. Здесь безразмерная кратность.
Откуда LTV и CAC?
LTV = ARPU · n и CAC = S / N. Подставьте готовые суммы.
Нулевой CAC?
Ошибка: делить не на что. Бесплатных клиентов без затрат страница не моделирует.

Источники

  • Учебные определения маркетинговых коэффициентов: ROI, ROAS, CAC, CTR, CPM, CPC.
  • BIPM. The International System of Units (SI).