XYZ-анализ — это инструмент стратегического управления, который широко используется в управлении запасами и цепочками поставок. Он также известен как классификация XYZ, метод XYZ или алгоритм XYZ.
Это метод классификации товаров на основе изменчивости спроса на них и их количества. Анализ помогает выявить товары с самым высоким и самым низким коэффициентом оборачиваемости запасов, что важно для эффективного управления запасами.
XYZ-анализ основан на принципе Парето, который гласит, что 80% следствий проистекают из 20% причин.
При управлении запасами этот принцип может быть применен для классификации товаров на основе изменчивости спроса на них и их количества. Метод классификации XYZ позволяет классифицировать элементы по трем категориям: X, Y и Z. Классификация основана на годовой стоимости товара и изменчивости спроса на него.
Где применяется
Область применения XYZ-анализа обширна и может быть использована в различных отраслях, таких как производство, дистрибуция, розничная торговля и здравоохранение.
Любая организация, которая управляет запасами, может извлечь выгоду из использования анализа XYZ. Анализ может помочь снизить затраты на хранение запасов, улучшить денежный поток, повысить удовлетворенность клиентов и оптимизировать цепочку поставок.
Шаги по выполнению XYZ-анализа просты.
Первым шагом является определение товаров, подлежащих анализу, что можно сделать, отсортировав данные о продажах и определив товары, на которые приходится большая часть продаж.
После определения следующим шагом является анализ изменчивости спроса на товары, который может быть получен путем анализа данных о продажах за определенный период времени.
Наконец, товары могут быть классифицированы по категориям X, Y и Z на основе их годовой потребительской ценности и изменчивости спроса.
Категория X состоит из товаров с высокой стоимостью и низкой изменчивостью спроса, в то время как категория Y состоит из товаров с умеренной стоимостью и умеренной изменчивостью спроса.
Категория Z состоит из товаров с низкой стоимостью и высокой вариабельностью спроса.
Категория X является наиболее важной и требует пристального внимания, поскольку она приводит к самым высоким затратам на хранение запасов.
Кто придумал
XYZ-анализ был популяризирован Х. Игорем Ансоффом, российско-американским математиком и теоретиком бизнеса.
Он был профессором Гарвардской школы бизнеса и известен своим вкладом в стратегическое управление и корпоративное планирование. Он представил XYZ-анализ в своей книге «Корпоративная стратегия», опубликованной в 1965 году.
В заключение
XYZ-анализ является ценным инструментом для управления запасами и цепочками поставок.
Это может помочь организациям оптимизировать уровень своих запасов, снизить затраты на их хранение и улучшить денежный поток.
Используя XYZ-анализ, организации могут определить товары, требующие наибольшего внимания, эффективно распределять ресурсы и оптимизировать свою цепочку поставок.
