Бизнес-портфель. Стратегии. Анализ. Управление. Пересмотр

Это позволяет компаниям определить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. В этой статье мы обсудим важность бизнес-портфелей, стратегий, управления и анализа, а также рассмотрим матрицу BCG и составление бизнес-портфеля.

1. Что такое бизнес-портфель?

По своей сути, бизнес-портфель — это совокупность предприятий и продуктов, которыми владеет компания.

Это стратегический инструмент, который помогает компаниям определять продукты и услуги, способствующие росту, а также те, которые таковыми не являются. Бизнес-портфель также позволяет компаниям эффективно распределять ресурсы, оптимизировать работу каждого бизнес-подразделения и диверсифицировать потоки доходов.

2. Стратегии бизнес-портфеля

Некоторые распространенные стратегии включают диверсификацию, развитие рынка, разработку продукта и лидерство в затратах. Диверсификация предполагает выход на новые рынки или разработку новых продуктов.

Развитие рынка предполагает выход на новые географические или демографические рынки. Разработка продукта включает в себя усовершенствование существующих продуктов или создание новых.

Наконец, лидерство в затратах предполагает снижение затрат для поддержания конкурентных цен на рынке.

3. Управление бизнес-портфелем

Управление бизнес-портфелем предполагает использование правильных ресурсов в нужных бизнес-подразделениях.

Эффективное управление портфелем помогает компаниям сбалансировать риски и вознаграждение, надлежащим образом распределять ресурсы и выявлять возможности для роста.

Это также гарантирует, что общая стратегия компании согласуется с ее бизнес-портфелем.

4. Анализ бизнес-портфеля

Анализ бизнес-портфеля — это процесс оценки потенциала каждого бизнес-подразделения и выявления областей, которые нуждаются в улучшении.

Этот анализ помогает компаниям понять, как они работают на рынке, чего хотят от них клиенты и как они конкурируют со своими конкурентами. Анализируя собранные данные, компании могут принимать обоснованные решения о том, в какие бизнес-единицы инвестировать, а от каких отказаться.

5. Анализ бизнес-портфеля — матрица BCG

Одним из самых популярных инструментов анализа бизнес-портфеля является матрица BCG. Матрица BCG подразделяет бизнес-единицы на четыре квадранта в зависимости от их доли рынка и потенциала роста.

Это четыре категории:

1. Звезды (высокая доля рынка, высокий потенциал роста)
2. Дойные коровы (высокая доля рынка, низкий потенциал роста)
3. Вопросительные знаки (низкая доля рынка, высокий потенциал роста)
4. и собаки (низкая доля рынка, низкий потенциал роста).

Матрица BCG помогает компаниям определить, в какие бизнес-единицы инвестировать, а от каких отказаться.

Матрица бостонской консалтинговой группы

6. Составление бизнес-портфолио

Составление бизнес-портфолио предполагает создание портфолио предприятий и продуктов, которые дополняют друг друга и согласуются с общей стратегией компании.

Этот процесс включает в себя выявление рынков, которые недостаточно обслуживаются, разработку продуктов, отвечающих потребностям рынка, и приобретение конкурентов, которые могут помочь расширить долю компании на рынке.

7. Пересмотр бизнес-портфеля

Даже самые успешные бизнес-портфели нуждаются в пересмотре. Бизнес-среда меняется, и компаниям необходимо адаптироваться к меняющимся потребностям своих клиентов.

Пересмотр бизнес-портфеля может включать в себя ликвидацию определенных бизнес-подразделений, приобретение новых или перераспределение ресурсов из одного бизнес-подразделения в другое.

Вывод

В заключение следует отметить, что бизнес-портфель играет решающую роль в успехе компании. Это помогает бизнесу распределять ресурсы, балансировать между рисками и вознаграждением, а также определять области для роста.

Используя правильные стратегии, эффективно управляя портфелем и анализируя собранные данные, компании могут принимать обоснованные решения о том, как расти и процветать на рынке.

Использование таких инструментов, как матрица BCG и составление бизнес-портфолио, может позволить компаниям создавать разнообразный и согласованный портфель предприятий и продуктов, которые могут продвигать их к достижению поставленных целей.