Проведенные исследования показали, что наиболее важными составными элементами ситуации принятия решений являются:
- фактор принятия решения или лицо, принимающее решение;
- среда принятия решений.
Фактор принятия решения или лицо, принимающее решение, представлено руководителем или органом управления, который в силу целей, задач, компетенций и обязанностей принимает решение в соответствующей ситуации.
Среда принятия решений состоит из всех эндогенных и экзогенных элементов компании, которые составляют ситуацию принятия решений, характеризующуюся проявлением значительного прямого и косвенного влияния на содержание и результаты управленческого решения.
В процессе принятия решений основные факторы принятия решения становятся взаимозависимыми, что отражается в характеристиках ситуаций принятия решений, которые они генерируют.
Есть три основных ситуации:
- уверенность;
- неопределенность;
- риск.
Определенность характеризуется максимальной вероятностью достижения цели, преследуемой ожидаемым методом.
Элементы, участвующие в ситуации принятия решений, относятся к типу контролируемых переменных, их характеристики известны, и их развитие можно точно предвидеть.
Неопределенность возникает, когда вероятность достижения цели высока, но есть серьезные сомнения относительно того, каким образом это должно быть сделано.
Такие ситуации включают в себя большое количество переменных, за немногими контролируемыми исключениями, некоторые из которых недостаточно изучены, следовательно, приблизительное ожидание их эволюции.
Риск возникает, когда цель достижима, с значительной вероятностью достижения, но существует большая неопределенность относительно наиболее подходящих способов, которым необходимо следовать.
Значительная часть переменных неуправляема, и даже эволюцию некоторых контролируемых переменных трудно предсказать
Основными факторами принятия решения являются сложные и ускоренные изменения, порождающие множество ситуаций принятия решений, которые принимают конкретные формы в каждой торговой компании и автономном регионе.