Как самому правильно составить бизнес-план?

Если же вы думаете решиться на такое рискованное дело, как собственный бизнес, вам следует выбрать отрасль, в которой вы будете работать. А также продумать все нюансы, просчитать стратегию и продажи, учесть риски… Для этого составляется бизнес-план.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план – это составляемый вами документ, который помогает описать все аспекты вашего будущего предприятия. Также при его разработке нужно проанализировать все проблемы, с которыми через некоторое время ваше детище может столкнуться и заранее определяет, как можно будет решить их.

Нужно понимать, что желательно соблюдать определенные нормы при составлении бизнес-плана, о которых мы напишем ниже, а также сделать нужные расчеты. Все это поможет предугадать практически все будущие проблемы, продумать возможности как их преодолеть и к тому же, где лучше дополнительно подстраховаться.

Бизнес план это самый первый шаг для человека, который хочет заняться предпринимательством в хозяйственной, коммерческой, инвестиционной или инновационной сфере.

Значение личного участия руководителя в разработке бизнес-плана очень великое.

Например, инвестиционные фирмы или зарубежные банки полностью отказываются принимать заявки на выделение финансовых средств, если они узнают, что бизнес-план написан специалистом со стороны.

И они очень правы, ставя этот вопрос ребром, так как человек, не работающий мозгами над своим бизнесом, ни в коем случае не сможет удержать его на плаву или тем более развить его.

Если вы включаетесь в разработку лично, то прогнозируете деятельность предприятия в будущем и анализируете прибыльность идеи. Да и хватил ли у вас самих сил, чтобы ее реализовать в полном объеме.

И ни в коем случае нельзя рассматривать бизнес-план как что-то высеченное на камене и не нуждающееся в доработке. Опытные бизнесмены много раз просматривают его и дополняют – это помогаю лучше видеть ситуацию и анализировать будущие ходы.

Изменения могут происходить, как и внутри фирмы, так и из-за внешних факторов, например рынка или политики государства.

Составить правильный и надежный бизнес план – задача сложная даже опытному предпринимателю. Потому если уж вы хотите взяться за его написание, то подключите экономистов.

Однако если имеются деньги, то можно заказать разработку бизнес-плана в специализированных организациях. Тогда нужно предоставить только техническое задание.

Вот мы и пришли к вопросам, которые должен решать любой бизнес-план, чтобы быть дееспособным и эффективным:

• Стоит ли вкладывать деньги в это дело;
• Анализ бизнес-среды, в которой проект будет расти;
• Планируемые объемы продаж;
• Указывать источник финансирования для проекта и выбранной стратегии;
• Ставить конкретные даты в реализации плана;
• Учесть кадров, которые будут задействованы в проекте;
• Показатели, с помощью которых будет держаться под контролем бизнес.

Оформление бизнес-плана

В большинстве случаев бизнес-план оформляется листами бумаги, которые скрепленные степлером. Текст напечатан на хорошем принтере, где буквы четкие, а цифры не вызывают никаких сомнений.

Текст, расчеты, таблицы, диаграммы, схемы должны работать на то, чтобы объяснять: как остаться на плаву после запуска бизнеса, а также, куда двигаться после этого.

Есть несколько рекомендаций к оформлению любого бизнес плана. Нужно составить титульный лист, речь о котором пойдет немного ниже, описать краткую характеристику деятельности вашего проекта, а также его организационно-правовую форму и название.

Также к этому времени вам нужно определить юридический адрес предприятия. Еще обязательно нужно добавить вашу ФИО как человека, который составил бизнес-план, названия вашего центра занятости населения, а также регистрационный номер, контактный номер телефона и дату составления.

Еще нужно быть последовательным, когда вы будете писать разделы документа. Очень большое внимание нужно обратить на правильность расчетов, так как они очень много определяют в решении браться или нет за проект.

Также нужно избегать больших описаний, а также любых эмоциональных оценок. Все должно быть как в аптеке: точно и безукоризненно. Бизнес-план не делается для кого-то другого, от него зависит успех вашего предприятия, и он должен быть основан только на достоверных цифрах и фактах.

Не нужно писать много терминологии, все должно быть просто и разложено по полочкам так, чтобы без проблем к ним добраться. Финансовая часть документа позволяет использовать только стандартными терминами.

Большим бонусом для бизнес-плана будет также то, что вы будете использовать подзаголовки, а также промежуточные выводы. Еще не забывайте начинать каждую главу с новой страницы.

В текстовом документе желательно поставить такие параметры: шрифт Times New Roman с размером 12, интервалами между абзацами (до и после) 6 пт. Размер страницы – обычный А4. Очень хорошо иметь в нем графики и диаграммы, а также сделать переплет.

Никто не любит многословия, особенно бизнес-планы. Лучше не превышать разумные объемы, а также все подтверждающие или дополнительные документы перевести Приложения.

Структура бизнес-плана

Дальше мы напишем некоторые стандарты, которые помогут вам прописать ваш собственный бизнес-план. Но это только небольшое руководство, которое нужно воспринимать только как направление, в котором вам нужно работать. Существует множество различий, стратегий и нюансов в любой отрасли, которые нужно учитывать в бизнес-плане.

Вот примерный план:

• Титульная страница, без которой не обойдется ни один бизнес-план.
• Краткие ведомости о документе: введение, небольшое и краткое описание желаемого продукта (услуги), рыночную среду, персонал, а также распределение финансов.
• Продолжаем стратегическим очерком бизнеса. В этом разделе вам нужно продумать возможные стратегии развития вашего бизнеса.
• Важным разделом являются маркетинговые меры для продвижения продукта, а также анализ их сбыта.
• Структура производства – раздел очень большой, но и очень важный. В нем нужно написать о планах по развертыванию производства, обеспечение ресурсами, производительный план и технический контроль. Также нужно расписать критические переменные, которые влияют на процесс производства, а также капитальные вложения и амортизацию.
• В системе управления бизнесом вами должна быть описана кадровая цепочка, процесс, с помощью которого будут согласовываться и приниматься решения, а также руководящий состав со своим послужным списком.
• Финансы, а именно строки, по которым будет развертываться план, частота плановых разработок, оценка погрешности финансовых расчетов. Также здесь нужно рассчитать себестоимость продукта, систему расчета прибыли и убытков, балансовую отчетность. Ну и, конечно, подсчет рентабельности и прибыльности предприятия.
• Дальше движемся к анализу факторов риска. Этот раздел не нужно недооценивать, так как он дает можно ответов на еще большое количество вопросов. В нем должны учитываться риски, обусловленные техническими факторами, финансовые риски, инвестиционный анализ, кредитные ставки, а также все, что может повлиять на бизнес.

Ну и, конечно, приложения, если такие будут нужны.

Титульный лист

На титульном листе вам нужно указать такие данные:

• Ваше предприятие;
• Контактные данные;
• Просьбу вернуть документ, если он не заинтересует получателя, а также адрес куда вернуть;
• Краткое и полное название проекта;
• ФИО руководителя предприятия, а также того, кто подготовил бизнес-план вместе с контактными данными;
• Дату начала реализации проекта, а также его продолжительность;
• Период времени, на который остаются актуальными исходные данные проекта;
• Дата составления документа.
• Распространенные ошибки

Распространенные ошибки, которые встречаются в бизнес-планах.

При его разработке даже специалисты могут не учесть все нюансы и возможные проблемы. Но мы вам поможем убрать все камни спотыкание в вашем бизнес-проекте.

Вот те ошибки, которые встречаются наиболее часто:

• Анализ существующего состояния сделан не достаточно глубоко и описаны слабые основания требований к проекту. Эти проблемы не позволяют раскрыть всю проблематику бизнеса, а также четко определить потребности в изменениях состояния системы.
• Не четко определенные цели проекта. В таком случае вы можете прописать большую часть плана напрасно. Цели должны быть четкие, измеримые и выполнимые.
• Нужно искать самые лучшие альтернативные варианты, а не использовать те, которые вам наиболее нравятся. Оптимальные решения помогут развиваться вашему бизнесу быстрее.
• Ответственность в каждой сфере не распределена достаточно четко и согласовано.