Что же должен знать предприниматель, начиная свой бизнес?
И на каких ошибках он должен заострить свое внимание?
Первая ошибка – это ошибка предпринимателя связанная с составлением бизнес – идеи. Многие путают ее с бизнес-темой в итоге терпят крах. Нужно обязательно проанализировать ту нишу, в которой вы будете находиться и если там много народу, обязательно найти нишу незанятую им.
Вторая ошибка — молодой бизнесмен практически не изучает опыт людей, которые давно этим занимаются или по каким либо причинам прекратили заниматься в той или иной сфере бизнеса.
А это очень важно.
В основном молодые предприниматели полагаются на собственный ум, интуицию, удачу и терпят иногда крах. И если все- таки дело пойдет оно займет больше средств, сил и времени чем детальный сбор информации.
Третья ошибка – очень важная.
Я знаю предпринимателя, который занялся продажей мебели и открыл сеть магазинов. Но прежде чем стать им он работал наемным работником, конкретно менеджером по продаже этой мебели и изнутри проработав, эту систему он после этого уже начал заниматься данным бизнесом.
Мало людей стремится разобраться в той области, в которой он хочет открыть собственный бизнес. Стоит хотя бы год проработать на «дядю», чтобы выяснить, где есть проблемы, как их можно решить и решаться ли они именно вами, или заняться более рентабельной задумкой.
Ошибка четвертая.
Предприниматель не всегда понимает, что бывают такие препятствия, что роль предпринимателя меняется по ходу развития бизнеса. И на разных стадиях развития собственного бизнеса его создатель успевает побывать и менеджером, и исполнителем, и инвестором, и даже уборщицей. В меняющихся условиях нужно приспосабливаться к ним и вести себя соответствующим образом.
Ошибка пятая.
Начиная бизнес, многие делают такую ошибку, как допускают к переговорам случайных людей, что к отношению с бизнесом недопустимо. Правило гласит: если можешь делать бизнес в одиночку – так и делай, не можешь – переговоры веди без посторонних лиц.
Ошибка шестая.
Она связана с бизнес-планированием. Часто оцениваются неверно расходы и доходы. Нужно обязательно фиксировать в бизнес-плане все и не только крупные, но и мелкие растраты. Это очень важно. Потому что мелких растрат бывает, накапливается больше чем крупных, что приводит к проблемам с бизнесом.
Ошибка седьмая.
Нужно обязательно фиксировать все, что вкладывает каждый из учредителей для развития бизнеса, если таковые есть. Каждый может вкладываться по — своему один деньгами поможет, второй людьми «наемными рабочими», третий решает проблемы с «властными людьми». Все эти моменты должны фиксироваться документально.
Ошибка восьмая.
Важно в бизнесе процесс моделирования этого бизнеса в упрощённом виде. То есть весь бизнес-план заранее спланированный, упростить и сделать в более сжатые сроки. Тем более если бизнес развивается ощутимыми темпами немного быстрее, чем в бизнес-плане. Всякое разыгрывание ситуации, пусть даже схематическое, стоит недорого, но помогает ощутимо.
Девятая ошибка.
Многие нанимают много сотрудников, чем требуется. Предлагая длительный срок их пребывания в бизнесе. Есть вакансии, которые не нуждаются в полном часовом дне. Того кто может работать 2 часа не стоит приглашать в штат.
Договаривайтесь о неполном рабочем дне. Старайтесь не попадать в ситуацию, когда работы мало, а исполнителей работы тьма. Грамотно набирайте штат.
Десятая ошибка — многих молодых предпринимателе состоит в том, что они не грамотно подходят к аренде или покупке помещений. Запомнить нужно простую вещь каждый сантиметр площади должен приносить деньги. Поэтому не стоит набирать большие площади, а исходить из потребностей бизнеса. Минимализм всегда выгоден.
11 ошибка – Собеседование.
Собеседование должно проходить на качественном уровне, не абы как. Единственное в этом пункте нужно обратить на себя внимание это же конечно набор именно специалистов, в той или иной области вашего бизнеса, что они достигли в своей сфере как специалисты, расспросить об этом поподробнее. Узнать чего они добились до того как пришли к вам устраиваться на работу, чтобы они пояснили конкретно на примере. Чтобы нанять нового сотрудника, можно ему поручить маленькое дело и посмотреть насколько он выполнит поставленную перед ним задачу. И после этого решать, на что он годен, а на что нет.
12 ошибка – О коллективе.
Владельцу или руководителю компании нужно постоянно быть рядом с коллективом и не отделять себя от него. Стоит также чаще поощрять достойных сотрудников и лишать премии других не отличившихся, по вашему мнению, в работе сотрудников, создавая при этом баланс и не плодить в них искушение или зависть.
Ошибка 13.
Не нужно врать! Никому не хочется попасть в ситуацию, когда ему врут или что-то не договаривают. Все равно вас, когда — ни будь, раскроют. Ни когда не врите партнерам, клиентам или подчиненным. Люди при первой же возможности порвут с вами.
Ошибка 14
Начиная свое дело обязательно нужно понимать что, по крайне мере 5 первых лет вам придется прожить с бизнесом. Поэтому стоит договориться с семьей об этом с супругами, детьми или родителями. Потому что именно семья в этом не заинтересована. Если конечно это не семейный бизнес, в котором задействованы все члены семьи.
Ошибка 15.
Распределять прибыль нужно правильно. Особенно это касается когда много учредителей в вашем бизнесе.
Чтобы избежать проблем именно сними прибыль делить нужно на 4 части:
1 часть кладем в страховой фонд
2 часть тратим на развитие производства
3 часть расходуем на топ-менеджера
4 часть на дивиденды.
Ошибка 16.
Нужно научиться правильно, мотивировать сотрудников, неправильное мотивирование приводит к неправильным результатам. Если управленческая деятельность ухудшает работу сотрудника, значит что- то в ней не так. Бывает, что без строгого надзора сотрудники работают более продуктивно.
Ошибка 17
Иногда очень важно знать планы сотрудника. Это очень важно для того чтобы не получить сюрприз с заявлением сотрудника «по собственному» желанию. Нужно иногда интересоваться планами сотрудников. Может они мечтают о новой должности. Планируют открыть собственный бизнес или готовятся уехать в другой город. Об этом нужно знать заранее.
Ошибка 18 .
Я знаю много предпринимателей, которые распались, именно имея друзей или родственников в общем бизнесе. Которые рассорились или поругались, не придя к обоюдному согласию. И хорошо когда в бизнесе есть что делить. Я знаю двух бизнесменов, которые очень долго строили свой бизнес и открыли несколько охранных фирм в Москве.
В общем, у них было 6 фирм, которые они смогли по прибыли разделить между собой. И есть ситуация которая произошла с моей сестрой, которая в маленьком городе в области решила с подругой открыть магазин. Они открыли, вложили уйму средств и разругались, в результате было, плохо разработана все та же система прибыли про которую я говорила в пункте 15 и отсутствие документов подтверждающих вклад обоих сторон в дело, пункт 5. И моей сестре пришлось помимо этого лишиться магазина и выплатить еще N-ную сумму подруге.
Ошибка 19.
Нередко молодой бизнесмен ставит себе планки по деньгам и объемам, забывая при этом про качество. Очень важно помнить, что потребитель услуги или товара смотрит только на качественный товар. Преуспевает лишь тот, кто думает о качестве своей продукции или услуге!
Я надеюсь, данное руководство поможет вам исправить ваши ошибки, если вы их разглядели.
